很多老板都觉得企业发展到一定程度就停滞了,很难在做大了。 再回头看看身边,当年在自己面前称小弟的、原来给自己打工的,创业后一个个做起来了,有些还成了大集团的老板。 自己似乎永远是在忙碌,只要一闲下来感觉企业运转就停滞不前,要关门了。尤其是市场工作,似乎永远就自己一个人在忙,谁也帮不上忙。
很多企业的模式还只是处于做生意的模式,特比是中小型家族企业。这些所谓的企业之所以能够发展到今天的地步,很大程度上依靠的是 关系或机会。他们的企业往往诞生于某个批文、某种资源或来自于老革命的友谊关系。 这些关系或机会通过老板个人转为了财富,使他们赚取了第一桶金。可随后,他们还是惯性的依赖这种模式,就会慢慢走不通了!
这种过分专注于外部资源和销售的模式一旦形成了,企业基因就很难改变了!所以很多老板,身价不低,但是日子过的仍然比蚂蚁搬家还忙!
或许最初的开始决定最终的命运。要改变命运,唯有转型。 改变转型的方法有很多,而在这里要说的是一个合格财务内当家(财务总监,CFO) 不光可以负责财务相关事宜(税务、报表、库存存货管理等);也可以为企业老板决策提供分析(生产成本、税务成本等),老板也不用拍脑袋和拨心里的小算盘来决定做不做;同时对于中大型企业一个优秀的财务总监更是企业战略布局的副总规划师(以战略的思维站从财务角度出发又高于财务的角度为企业兼并发展出谋划策)。
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