前段时间刚刚结束的众兴财教育新三板财务总监培训的召开,让每一前来参见培训的财务总监,公司老板受益匪浅,让他们意识到自己企业的不足和缺点,加大了改革的决心。在这里,就让我们来了解一下此次培训强调的三个培训重点吧。
首先,对现在新三板高新企业要进行核对身份,并要求能解决资金占用的问题。在此次的培训中,培训讲师专门讲述了高新企业新三板企业要加大对研发费用和研发人员的投入和人员的学历要求,例如当年收入超过了2亿元的新三板高新企业它的研发费用不得低于3%,而研发工作人员当中大学以上的学历不得低于总人数的10%等,在新三板高新企业运行过程中,要避免出现中小民企在资金运营方面的问题,对于不合规的资金占用、拆借问题,需要在挂牌之前解决。
其次,强调要有足够的资金运行保障,随着不少的新三板企业因为资金不足陷入了无法持续经营的困境,为了能够避免新挂牌企业再次出现这样的情形,新三板财务总监培训讲师表示作为企业的财务总监一定要要了解企业的资金运营状况,在投资,产品转型或者其他策略的执行前要预留持续经营的资本,确保企业持续经营。
最后,要求企业对财务数据的处理要真实,虽然说现在企业经营过程中存在诸多的不确定因素,给财务人员的账务处理带来不小的难度,但是即便如此,新三板财务总监培训讲师依然要求每一个财务总监要根据事实对账务进行解释,不能随意进行账务处理。
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