自古以来,企业的兴衰成败跟管理者的能力和水平有很大的关系。不管你曾经有过多高的学历,掌握了许多高深的学问,但是如果没有实战的经验和能力,那么也只是纸上谈兵,甚至可能空谈误事。因此,财务总监培训的紧迫性和必要性就要提上议事议程。
与总经理在公司中的地位是稳当不可动摇一样,财务总监在财务部门所发挥的作用也是不可或缺的。国际上对财务总监这一名词的阐述是财务总监对公司的最高领导者负责,他们不会受到其他人的领导,他们是站在投资者的角度为了维护投资者的利益而对公司的财务进行的监管。
所以财务总监培训侧重于财务总监在管理活动中保证监管的账目能够真实、完整、有效。财务总监监督管理公司的资金流向是否有问题,是否符合管理当局预定的内容,是否能够完整真实的将所了解到的内容完整地向管理当局汇报,同时也要负责资本的安全性问题。
财务总监培训是根据财务总监的工作职责来有针对性的进行,那么财务总监的具体工作内容包括审核本单位的财务报告或报表;带头草拟制定和修订本单位的财务管理规定,监督指导财务运行和收支情况;制定本单位利润分配的相关方案;审核监督本单位新项目开展投资的可行性方案。
总体来说,财务总监的职责就是牵头负责本单位的会计、财务以及税务等相关事宜;需要财务总监根据已有的财务管理办法,发挥财务的管理作用。在财务总监培训过程中,一定要从财务总监的职责入手,提高财务总监的总体管理理论和实践能力,有的放矢,才能达到事半功倍的效果。
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