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《提升财务领导力，创造企业新价值》——学习小结

视野知行社社员张云春

2017年3月11日，由上海国家会计学院和众兴财教育联合举办的“新三板财务总监特训班第四期”在杭州赞成宾馆如期开班。开班典礼由何明潮校长主持，邀请了众兴财马少成董事长和上海国家会计学院远程教育部屈伊春主任开训讲话。

主办方邀请了上海国家会计学院郭永清教授主讲特训班第一课《财务领导力》。郭教授认为，企业的目标是赚取更多的现金。管理是以终为始，从企业目标出发，倒推怎么赚钱的过程。投入现金，产出更多的现金，同时在风险和报酬平衡下现值最大化。财务总监应该有大的视野和大的格局，同时参与到企业的决策当中，通过管理改进体现价值。

财务报表分析应该深入挖掘数据变化背后的原因，提出管理建议，明确下一步要做什么，如何去推动改进措施的落地等等。财务转型应该聚焦过程的管理和事前的问题，作为财务总监应该主导财务部门每年都应有主题有抓手，同时要有策略地推进财务工作，调配资源，把握好节奏，做到循续渐进，稳步提升财务影响力。

郭教授认为，财务领导力有五种能力(1.感召力--是最本色的领导能力，来自于坚定的信念和崇高的理想，高尚的人格和高度的自信，完善的道德修养，大智慧和丰富阅历，乐于挑战，充满激情；2.财务与公司战略规划（前瞻力）--是一种着眼未来，预测未来和把握未来的能力，领导理念，期望，核心能力，行业的发展规律，宏观环境的发展趋势；3.财务与公司绩效评价（影响力）—是积极主动地影响被领导者的能力，需求和动机的洞察与把握，建立的各种关系，平衡利益的行为与结果，沟通的方式、行为与效果，拥有的各种权力；4.财务与公司经营决策（决断力）—战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，善用各种决策理论及方法工具，快速和准确评价决策收益的能力，风险意识，资源等；5.财务与公司执行控制（控制力）—有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力)。

在谈到预算主题时，郭教授认为，财务总监应该用业务的思维去思考问题，加强对业务过程的管理，预算逻辑是“做什么事，花多少钱，给多少预算，花出的钱能有什么成果”。创造企业价值的核心是过程的控制和观念的总结。财务总监要到现实当中思考问题，管好投资，培养收集信息、整理信息、分析信息和建立模型的商业能力。郭教授认为，制度+流程=内控。预算要与内控及具体业务流程相结合，同时要有动态调整机制和按需调配原则。设计流程应做到权责明确，同时不能一人经办所有环节，不要当面签字，更不能越级签字。真正有价值的利润是指，创造高于机会成本的回报，有现金流支撑，为长远发展考虑建立基石。郭教授认为，零基预算通俗理解就是改变做事的方法，要处理好预算与考核的关系，应该瞄准标杆超越历史（对标行业--行业增长情况先统计，对标历史）。财务总监应该着眼于判断对业务的精确性，而不是预算本身的精确性。

关于投融资问题，郭教授认为，财务总监需考虑资产结构、资金成本、资本结构、筹资顺序（先债务后股权）、同时要把握投资时机。资产结构决定成本结构，成本结构最终决定行业竞争格局。战略+执行=好的财务结果。好的利润企业有三个基本特征（有垄断的能力—技术、品牌、资源、政策；有定价的能力；离不开）。

一天的课程内容非常丰富，涵盖了财务管理的方方面面（财务战略管理、财务的过程控制、财务的共享管理、全面预算管理、内控风险管理、战略成本管理、信息化建设、绩效管理等），需要后续再花时间慢慢回顾消化。

最后要感谢举办方众兴财教育、上国会及视野知行社提供的福利，同时也非常感谢知行社管理员的努力争取和从深圳、苏州、上海赶来的知行社社友们一起度过了充实愉悦的周末。

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